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一文读懂江铜内部银行的价值取向铜资讯

  12月18日,江铜财务公司迎来十周年华诞。十年创业,一路艰辛。财务公司已发展成为江铜重要的资金归集平台、资金结算平台、财务监控平台、融资营运平台和金融服务平台,为融通集团资金、有效配置资源、协同战略推进、助推产业发展做出了巨大贡献。

  融通集团资金

  目前,江铜财务公司已监管全公司100多家成员单位300多个账户,资金结算量达5200亿元,资金归集量达120亿元。资金归集,是财务公司一切业务的前提和基础。实现了较高比例的资金归集,才能有效监管各单位的资金存量、流量和增量,从而控制资金风险,推进全面预算管理。同时,通过资金的集约化管理和精细化控制,将沉睡的资金唤醒来,让间歇的资金活起来,才能进一步发挥集团资源的协同效应,提高资金的使用效率。十年来,江铜财务公司通过传统业务、中间业务和创新业务的运作,累计实现利润超过25亿元。江铜财务公司已经成为江铜利润的“现金奶牛”。

  助力产业发展

  江铜作为资产规模和营业收入均超千亿元的大型企业集团,产业经营和贸易流通须臾离不开金融服务。江铜财务公司通过发挥金融优势,增强服务能力,帮助成员单位加快资金周转,解决融资难融资贵等难题,推进了成员企业的转型发展和提质增效。尤其为铜箔公司、金德铅业、铅锌公司、康西铜业的扭亏减亏提供了不可或缺的金融帮扶。十年来,江铜财务公司通过跨账户、跨主体、跨地域调剂资金,累计向成员单位发放人民币贷款1039笔共计398亿元,发放美元贷款31笔共计2.66亿美元,并且通过减免结算手续费、上浮存款利率和下浮贷款利率,累计为成员单位让利4.43亿元。

  协同集团战略

  面向全球开拓市场空间、优化产业结构、稳定资源基础是江铜发展的必由之路,而“走出去”战略又对跨国资金管理提出了更高要求。江铜财务公司已获得跨境双向人民币“资金池”业务资格,正按照“集中结售汇”“省内外汇集中收付”“境内外汇集中收付”“境外资金归集”“境内外资金全面融通”五个步骤,逐步推进外汇资金集中管理。在公司落实国家“一带一路”和“长江经济带”等重大战略,用好境内外两种资源、两个市场的过程中,财务公司正在运营或稳步推进的全球化资金归集和运营平台,将为江铜“走出去”战略大开方便之门。

  强化金融优势

  在利率市场化背景下,中间业务是金融企业收入的主要支撑。江铜财务公司已经开展委托贷款、委托投资、票据承兑、代客结售汇等业务。在政策权限范围内,发挥专业优势,做全中间业务,有利于挖掘新的利润增长点,拓展新的业务空间。江铜财务公司正在推进的“票据池”和票据集中管理业务,不仅能为成员单位的票据支付结算和票据融资提供更多便利,也是财务公司做大资金归集,拓展业务空间的重要手段。

  拓展发展空间

  国家对财务公司采用阶梯式分级管理模式,如 “监管评级”维持在“成长类”(C类),就只能做基本业务;评级为“发展类”(B类),就能将业务拓展到产业链、发债、投资等领域;评级为“创新类”(A类),才允许发展资产证券化、境外子公司、企业集团个人业务等更高级别的金融业务。“按分归类、按类展业”的管理模式决定了财务公司要拓展发展空间,必须不断提升行业地位。江铜财务公司作为监管评级B1类企业,正积极布局产业链金融业务,这就意味着江铜财务公司的服务边界将由集团内部企业拓展到产业链上下游企业,发展空间有望呈现量级扩围。产业链金融不仅能降低交易成本和融资成本,提升整个产业链的竞争优势,还有利于增强集团业务的粘性,稳固集团产业生态圈。在集团公司的大力支持下,江铜财务公司产业链金融落地之时,必是再次腾飞之日。

  推进“产贸融结合”

  财务公司和金瑞期货、北京投资、深圳租赁四家企业,共同构成了江铜金融板块的主体。多年来,江铜推行“产贸融结合”战略,不仅推进了资源整合,壮大了企业规模,提升了品牌效应,提高了抗风险能力,同时也带来了公司业绩的稳健增长。金融板块也是公司实体与金融互相结合的重要连接体,金融板块发生风险事件且形成链式反应,势必冲击到整个公司的生产与经营,并造成严重的经济损失。因此,风险可控与稳健经营,是包括江铜财务公司在内整个金融板块生存与发展的基石。在建立健全治理结构和内控体系的同时,金融板块应更加强调风险控制铁的制度、铁的流程和铁的纪律。也只有风险受控、创新不止,财务公司“汇一池之水,涌八方之财”才会底气十足,“借力集团资本,助力转型升级”才会信心十足。

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